Teoretyczny i praktyczny wymiar synchronizacji działań

Autorzy: Krystian Frącik, Wojciech Więcek

Rok wydania: 2017

Liczba stron: 144

Okładka: miękka

Format: 17,00 cm x 24,00 cm

Uwagi - okładka z zatarciami, brzegi stron nieznacznie przykurzone

Przyszłość synchronizacji to poszukiwanie i zastosowanie takich rozwiązań, które pozwolą na przyspieszenie procesu jej przeprowadzenia zachowując przy tym właściwy poziom precyzji i szczegółowości. Receptą na uzyskanie takiego stanu jest wdrożenie usprawnień organizacyjnych, między innymi poprzez zastosowanie nowoczesnych technologii, zwłaszcza środków teleinformatycznych. Nie należy jednak zapominać, że skuteczność synchronizacji nadal pozostaje funkcją przygotowania teoretycznego oficerów sztabu i wyszkolenia wojsk realizujących ustalenia i wytyczne w ramach wspólnego wykonywania zadań.

Zaprezentowane w niniejszej publikacji treści mają na celu przybliżenie istoty synchronizacji działań w aspekcie jej praktycznego przygotowania i prowadzenia. Dla pełnego zrozumienia tematyki zawartej w poszczególnych rozdziałach, opracowanie zawiera również elementy teorii w postaci definicji, objaśnień i komentarzy.

Spis treści:

Wstęp /7

1. Synchronizacja działań w teorii i klasyfikacji   /9

1.1. Współdziałanie a koordynacja i synchronizacja działań   /9

1.2. Pojęcie i istota synchronizacji   /18

1.3. Metodyka opracowania scenariusza na potrzeby synchronizacji   /22

1.4. Teoretyczny model rozegrania walki do prowadzenia  synchronizacji działań w terenie    /30

2. Symulacja działań w cyklu decyzyjnym procesu dowodzenia    /33

2.1. Istota i rodzaje symulacji   /33

2.2. Wykorzystanie symulacji w fazie ustalenia położenia     /35

2.3. Wykorzystanie symulacji w fazie planowania     /38

2.4. Symulacja podczas stawiania zadań    /41

2.5. Wykorzystanie symulacji w fazie kontroli    /41

2.6. Wymagania stawiane symulacji w procesie dowodzenia     /42

2.7. Charakterystyka wybranych systemów symulacyjnych  52

3. Rozważenie wariantów działania jako czynność inicjująca synchronizację działań    /61

3.1. Metody i techniki rozważenia wariantów działania     /61

3.2. Plan synchronizacji jako zasadniczy produkt rozważenia wariantów działania wojsk własnych    /70

3.3. Przygotowanie i prowadzenie odprawy koordynacyjnej poświęconej rozważeniu wariantów działania    /73

3.4. Rola osób funkcyjnych w przygotowaniu i prowadzeniu rozważenia wariantów działania     /80

4. Przygotowanie i prowadzenie synchronizacji    /83

4.1. Synchronizacja w cyklu decyzyjnym procesu dowodzenia    /83

4.2. Metody prowadzenia synchronizacji działań    /89

4.3. Przygotowanie synchronizacji działań     /93

4.4. Prowadzenie synchronizacji działań      /95

5. Synchronizacja działań w uwarunkowaniach środowiska sieciocentrycznego     /97

5.1. Istota prowadzenia działań w środowisku sieciocentrycznym     /97

5.2. Zjawisko samosynchronizacji jako efekt zdolności sieciocentrycznych     /103

Zakończenie   /107

Załączniki     /109

Bibliografia    /139

Spis rysunków i tabel    /143