Sztuka budowania pokoju. Przywództwo strategiczne na przykładzie fazy IV operacji Iracka Wolność

Autor: Maciej Milczanowski

Rok wydania: 2020

Liczba stron: 370

Okładka: miękka

Format: 15,5 cm x 23,00 cm

Uwagi - okładka z zatarciami, brzegi stron przykurzone

Po pierwsze, książka pozwala zrozumieć różne oddziałujące na siebie siły powodujące wojnę w Iraku. Maciej Milczanowski przedstawia szczególną perspektywę, będąc uczestnikiem wydarzeń jako żołnierz w Iraku, ale też prowadząc badania z wykorzystaniem wszelkich dostępnych dokumentów z wielu różnych dziedzin na temat tego złożonego konfliktu. Dodatkowo prezentuje głęboką analizę strategicznych i taktycznych błędów popełnianych przez strony tego konfliktu.
Philip Zimbardo, Ph.D.

Jest to pierwsza w polskiej literaturze tak pogłębiona i wszechstronna analiza operacji irackiej oraz realizowanej w niej doktryny operacji przeciwpowstańczych (przeciwpartyzanckich) z punktu widzenia zasad przywództwa strategicznego. Dodać także należy, że analizy te oparte są na bardzo szerokim wykorzystywaniu bogatej literatury przedmiotu, co dobrze wiąże monografię z dotychczasowym stanem wiedzy w obszarze badań.
prof. dr hab. Stanisław Koziej

Pod względem faktografii, która jest w temacie doskonalona od 16 lat, trudno dopatrzyć się jakiejkolwiek usterki. Cieszy przewaga analizy nad opisem, który z oczywistych powodów musi być osnową pracy. Technika pisania nie o samej wojnie, tylko o teorii i uwarunkowaniach teoretycznych wojny, dodatkowo jeszcze prowadzonej przez supermocarstwo, nie jest łatwa. Autor poradził sobie z takim ujęciem w sposób sprawny i przemyślany.

(prof. dr hab. Michał Chorośnicki)

Spis treści:

Wykaz skrótów użytych w książce  /7 

Wstęp  /9 

Rozdział I. Przywództwo i strategia w chaosie konfliktu  /25

1. Wojna i pokój jako chaos  /26 

1.1. Chaos i konflikt  /27 

1.2. Efekt Lucyfera jako atraktor  /33 

1.3. Wojna i pokój w chaosie  /53 

1.4. Psychospołeczny paradoks teorii chaosu  /66 

2. Przywództwo i strategia w głębi strategicznej  /75 

2.1. Przywództwo w kontekście zarządzania konfliktem  /76 

2.2. Strategia w kontekście zarządzania konfliktem  /93 

2.3. Trójwymiarowy model głębi strategicznej  /116 

Rozdział II. Założenia strategiczne operacji Iracka Wolność   /131 

1. Główne założenia doktryny bezpieczeństwa narodowego USA po 11 września 2001 roku, ze szczególnym uwzględnieniem Bliskiego Wschodu  /131 

1.1. Doktryny George’a W. Busha i Baracka Obamy  /134 

1.2. Wielka strategia USA  /159

2. Uwarunkowania i zasoby dla realizacji polityki USA na Bliskim Wschodzie w latach 2003-2010  /166

2.1. Uwarunkowania dla budowy ładu na Bliskim Wschodzie  /166

2.2. Polityczno-gospodarcze uwarunkowania Bliskiego Wschodu po 9/11  /179

2.3. Zasoby (siły i środki) dla realizacji strategii  /184

Rozdział II.  Strategiczna perspektywa realizacji fazy IV operacji Iracka Wolność  /189

1. Problem strategii i przywództwa w realizacji OIF  1.2. Problem przywództwa fazy IV OIF  /189

2. Czynniki efektu Lucyfera o znaczeniu strategicznym podczas realizacji fazy IV OIF do końca 2006 roku  /210

2.1. Sytuacja społeczno-ekonomiczna w Iraku po rozpoczęciu OIF  /212

2.2. Skutki geopolityczne interwencji w Iraku  /225

2.3. „Skutki uboczne” OIF  /231

3. Przykłady realizacji COIN na poziomie operacyjnym  /239

3.1. Generał Petraeus w Mosulu (2003)  /243

3.2. Generał Mattis w Al-Anbar (2004)  /251 

3.3. Pułkownik McMaster w Tal Afar (2005)  /264

3.4. Operacja Petraeusa od stycznia 2007 roku  /268

4. Zakończenie OIF  /280

Rozdział IV. Atraktory strategiczne jako fundament strategicznego przywództwa  /287

1. COIN w perspektywie strategicznej  /289

2. Podstawowe prawa człowieka i niezmienniki kulturowe jako źródło zasad strategicznych  /309

3. Głębia strategiczna działań COIN w Iraku  /319

4. Przywództwo i zespół  /319

Zakończenie  /329

Bibliografia  /341

Spis ilustracji  /367