Strategie i uwarunkowania ich budowania w przedsiębiorstwach zbrojeniowych. Studia przypadków

Redakcja: Aneta Nowakowska-Krystman

Rok wydania: 2019

Ilość stron: 363

Okładka: miękka

Format: 17,0 cm x 24,5 cm

Stan bardzo dobry minus

"Książka koncentruje się na przedstawieniu ewentualnych wariantów rozwoju przedsiębiorstw zbrojeniowych w Polsce. Dotyka problemów wyboru opcji rozwoju strategicznego, konsolidacji podmiotów, domen działania, asortymentu produktowego. Działania takie pociągają za sobą konieczność zmian, a w związku z tym i ryzyko. Tematykę tę opisano w trzynastu rozdziałach".
(z Wprowadzenia)

Spis treści:

Aneta Nowakowska-Krystman - Wprowadzenie   /13

Rozdział 1. Potencjalne modele przeobrażeń Polskiej Grupy Zbrojeniowej SA (Przemysław Gruszfeld, Maciej Niezgoda)  /15

Rozdział 2. Warianty rozwoju Zakładów Mechanicznych "Bumar-Łabędy" SA (Marek Grochowski)   /38

Rozdział 3. Strategia dywersyfikacji  w przemyśle obronnym na przykładzie firmy Szczęśniak Sp. z o.o. (Grzegorz Szczęśniak, Maciej Kowalski)  /60

Rozdział 4. Zarządzanie przez cele. Przypadek Wojskowych Zakładów Inżynieryjnych w Dęblinie (Andrzej Łysakowski)  /84

Rozdział 5. Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie zbrojeniowym (Adam Suliga)  /104

Rozdział 6. Proces restrukturyzacji przedsiębiorstw zbrojeniowych na przykładzie Zakładów Mechanicznych "Bumar-Łabędy" SA (Patrycja Ostrowska-Popielska, Aleksander Wieczorek)  /138

Rozdział 7. Analiza potencjalnego produktowego Zakładów Mechanicznych "Bumar-Łabędy" SA (Sławomir Jagosz, Grzegrz Wierzbowski)  /154

Rozdział 8. Potencjał produktowy Spółki Wytwórnia Sprzętu Komunikacyjnego "PZL-Kalisz" SA, a potrzeby Grupy  Kapitałowej PGZ (Elżbieta Józefiak) /186

Rozdział 9. Wpływ zarządzania portfelem produktów/projektów na jakość produktu końcowego na przykładzie Zakładów Mechanicznych "Tarnów" SA (Roman Uznański)  /210

Rozdział 10. Szacowanie ryzyka realizacji zamówień w przedsiębiorstwach zbrojeniowych (Piotr Tradecki)  /235

Rozdział 11. Ciągłość zarządzania ryzykiem determinantem strategii w przedsiębiorstwach przemysłu obronnego (Paweł Dołkowski)  /252

Rozdział 12. Zrównoważona karta wyników jako narzędzie realizacji strategii z Zurad Sp. z o.o. (Andrzej Konarzewski)  /283

Rozdział 13. Rola lidera w zarządzaniu zmianą (Mariola Żak-Gajewska)  /306

Podsumowanie (Aneta Nowakowska-Krystman)  /339