Praca komórki operacyjnej na stanowisku dowodzenia

Redakcja: Zbigniew Redziak

Rok wydania: 2019

Liczba stron: 472

Okładka: miękka  

Format: 17,0 cm x 24,5 cm

Uwaga! Nieznacznie zarysowania i zagięcia okładki

(opis wydawcy)

Spis treści:

Wstęp /9

Rozdział 1. Dowodzenie i system dowodzenia /13

1.1. Pojęcie, zasady i wymagania dowodzenia /13

1.2. System dowodzenia  /17

1.2.1. Organizacja dowodzenia  /19

1.2.2. Proces dowodzenia /40

1.2.3. Środki dowodzenia  /54

1.3. Zarządzanie informacją w dowodzeniu  /57

1.4. Wykorzystanie metod heurystycznych w dowodzeniu  /63

Rozdział 2. Praca komórki operacyjnej w czasie ustalenia położenia /70

2.1. Ustalenie położenia  /70

2.2. Dokumenty ustalenia położenia  /73

2.2.1. Mapa sytuacyjna  /73

2.2.2. Meldunek o sytuacji i dziennik działań  /79

2.3. Wykorzystanie systemu wspomagania dowodzenia w czasie ustalenia położenia  /81

Rozdział 3. Praca komórki operacyjnej w czasie planowania działań  /88

3.1. Ocena sytuacji  /88

3.1.1. Analiza zadania  /90

3.1.1.1. Wariant prowadzenia analizy zadania  /113

3.1.1.2. Przygotowanie i prowadzenie odprawy informacyjnej  /132

3.1.2. Ocena czynników wpływających na wykonanie zadania i opracowanie wariantów działania  /134

3.1.2.1. Ocena czynników wpływających na wykonania zadania  /134

3.1.2.2. Opracowanie wariantów działania  /208

3.1.2.3. Przygotowanie i prowadzenie odprawy koordynacyjnej poświęconej przedstawieniu wariantów działania  /240

3.1.3. Rozważenie wariantów działania /240

3.1.4. Porównanie wariantów działania  /256

3.2. Podjęcie decyzji  /260

3.3. Opracowanie planu działania /262

3.4. Opracowanie rozkazu bojowego  /266

3.5. Wykorzystanie systemu wspomagania dowodzenia w czasie planowania działań  /269

Rozdział 4. Praca komórki operacyjnej w czasie stawiania zadań  /282

4.1. Stawianie zadań - ujęcie czynnościowe /283

4.2. Stawianie zadań - sposoby i metodu  /284

4.3. Stawianie zadań a proces dowodzenia  /286

4.4. Wykorzystanie systemu wspomagania dowodzenia w czasie stawiania zadań /287

Rozdział5. Praca komórki operacyjnej w czasie kontroli  /289

5.1. Kontrola w okresie organizowania działań  /292

5.2. Kontrola w okresie dowodzenia działaniami  /300

5.3. Wykorzystanie systemu wspomagania dowodzenia podczas kontroli  /301

5.4. Zastosowanie modelu obserwacja-orientacja-decyzja-akcja (OODA) w fazie kontroli  /307

Rozdział 6. Przywództwo w dowodzeniu wojskami  /307

6.1. Przywództwo a dowodzenie  /307

6.2. Źródła przywództwa  /312

6.3. Przywództwo w procesie dowodzenia  /317

Rozdział 7. Zarządzanie ryzykiem w dowodzeniu wojskami  /324

7.1. Założenia zarządzania ryzykiem w dowodzeniu wojskami /325

7.2. Koncepcja zarządzania ryzykiem w dowodzeniu wojskami /331

7.2.1. Identyfikacja zdarzeń  /334

7.2.2. Ocena ryzyka  /340

7.2.3. Sterowanie ryzykiem  /346

7.2.4. Kontrolowanie ryzyka /351

7.3. Stosowanie zarządzania ryzykiem w dowodzeniu wojskami  /354

7.4. Narzędzia zarządzania ryzykiem  /358

7.4.1. Diagram Ishikawy  /358

7.4.2. Diagram Pareta-Lorenza  /360

7.4.3. Drzewo zadań /363

7.4.4. Drzewo błędów /363

7.4.5. Analiza przyczyn i skutków wad  /364

7.4.6. Metoda 5W  /365

Rozdział 8. Niepewność w dowodzeniu wojskami  /367

8.1. Założenia podejmowania decyzji w warunkach niepewności  /367

8.2. Zastosowanie kryteriów podejmowanych decyzji w warunkach niepewności w dowodzeniu wojskami /369

8.2.1. Identyfikacja kryteriów decyzyjnych w warunkach niepewności /370

8.2.2. Zastosowanie kryteriów decyzyjnych w warunkach niepewności  /374

8.2.3. Uwzględnienie kryteriów decyzyjnych w warunkach niepewności - podjęcie decyzji  /379

Rozdział 9. Ocena efektywności pracy komórki operacyjnej  /381

9.1. Prakseologiczne wyznaczniki działania zespołu  /381

9.2. Kryteria oceny efektywności zespołu  /388

9.2.1. Wyznaczniki oceny efektywności zespołu  /388

9.2.2. Wyznaczniki oceny efektywnośi członków zespołu  /395

9.3. Modelowanie oceny efektywności zespołu  /399

9.4. Wariant arkusza oceny zespołu  /406

Zakończenie /411

Bibliografia  /417

Wykaz rysunków  /424

Wykaz tabel  /428

Wykaz załączników /430